Aller au contenu principal
Accueil : Florian Bruniaux Engineering & AI

Florian Bruniaux / Explore

Rechercher sur le site

Recherchez en français ou en anglais, ou accédez à une rubrique.

↑ ↓ pour naviguerEntrée pour ouvrirÉchap pour fermer

FR
Thème
Contact

Mes prestations

Choisir où l’IA est utile. L’intégrer au travail de vos équipes.

Hands-on Fractional Chief AI Officer

Avec votre direction, je prépare la stratégie IA et je choisis où investir. Avec vos équipes, je revois la répartition du travail, je les forme et je développe les outils dont elles ont besoin. On teste ces changements sur vos dossiers pour mesurer leurs effets sur la qualité du service rendu et la charge de travail.

Demander un rendez-vous

Décrivez votre projet. Je vous recontacte pour convenir d’un échange.

Quel chantier IA lancer ?

Critères Décider Audit IA & roadmap Former Formation et coaching IA Intégrer Intégration d’agents IA
Pour qui Direction, responsables produit et tech.Développeurs, profils produit et dirigeants de PME.Équipes qui développent avec des agents IA.
Quand Plusieurs pistes IA, des priorités floues.Former une équipe sur ses cas ou suivre un programme existant.Les agents sont utilisés, les contrôles restent dispersés.
Objectif Choisir où investir et quoi tester en premier.Utiliser l’IA sur une tâche, vérifier le résultat et savoir refaire.Vérifier les changements avant de les accepter.
Livrable Support d’audit et roadmap priorisée. Brain d’audit selon le périmètre.Un livrable d’atelier et une méthode pour le refaire seul.Configuration testée, scénarios de vérification et passation.
Tarifs
Sur devis
Sur devis

Décider

Audit IA & roadmap

Pour qui
Direction, responsables produit et tech.
Quand
Plusieurs pistes IA, des priorités floues.
Objectif
Choisir où investir et quoi tester en premier.
Livrable
Support d’audit et roadmap priorisée. Brain d’audit selon le périmètre.

Former

Formation et coaching IA

Pour qui
Développeurs, profils produit et dirigeants de PME.
Quand
Former une équipe sur ses cas ou suivre un programme existant.
Objectif
Utiliser l’IA sur une tâche, vérifier le résultat et savoir refaire.
Livrable
Un livrable d’atelier et une méthode pour le refaire seul.

Intégrer

Intégration d’agents IA

Pour qui
Équipes qui développent avec des agents IA.
Quand
Les agents sont utilisés, les contrôles restent dispersés.
Objectif
Vérifier les changements avant de les accepter.
Livrable
Configuration testée, scénarios de vérification et passation.

Mission ponctuelle. On définit ensemble le périmètre et les livrables pour répondre à un besoin précis.

Accompagnement dans la durée. Comme Chief AI Officer à temps partagé, je travaille avec votre direction et vos équipes pour suivre les décisions et leur mise en œuvre.

Construire l’entreprise agentique

L’adoption de l’IA change la façon de travailler ensemble. Sur une demande client, on revoit qui fait quoi, ce qu’un agent peut prendre en charge et comment l’équipe vérifie le résultat. La réflexion, la conception du système et les décisions restent entre les mains des équipes.

Voir comment fonctionne un harness d’agents

Avant

Le dossier passe de main en main

Le support transmet le message. L’équipe produit redemande le contexte. L’équipe technique reprend l’enquête.

Après

L’équipe travaille sur 1 dossier partagé

Un robot autonome transporte la même palette. Dans le hall, 3 petits agents travaillent à la chaîne. Un technicien surveille les serveurs. Une flèche orange remonte du contrôle au bureau vitré. Agrandir

Les agents réunissent les faits et préparent la correction. L’équipe vérifie le résultat et tranche les exceptions qui remontent par la flèche orange.

Salle des machines

Inférence

L’inférence, c’est quand un modèle entraîné traite une demande et produit une réponse. L’équipe choisit où le faire tourner, en local ou chez un fournisseur, selon les données à protéger, le temps de réponse et le coût.

Atelier

Production

Le harness donne aux agents le contexte, les outils et les contrôles. Sur un ticket client, ils rassemblent les faits et préparent une correction vérifiable.

Bureaux vitrés

Changement

Les équipes conçoivent le système, revoient les rôles et s’exercent sur leurs dossiers. Elles gardent la main sur les contrôles et les décisions quand une exception remonte.

La méthode pour passer de l’avant à l’après

  1. Observer le travail réel

    Je suis 1 tâche avec les personnes qui la réalisent. On repère où le travail bloque et on choisit quoi tester en priorité.

  2. Tester et vérifier

    On outille une étape avec les accès et les contrôles adaptés. On mesure la qualité du résultat et le coût sur les dossiers de l’équipe.

  3. Passer la main à l’équipe

    L’équipe rejoue le parcours et les contrôles sur ses propres cas. Elle reprend les outils et sait quand intervenir.

Questions fréquentes

Puis-je choisir une seule offre ?

Oui. L’audit aide à décider où investir. Si le besoin est déjà clair, on peut commencer directement par la formation ou l’intégration.

Du pilotage d’équipes au code

Ancien CTO et VP Engineering, je travaille sur l’IA depuis 2017, d’abord en NLP et machine learning. Aujourd’hui, je conçois le contexte et les contrôles dont les agents ont besoin, et j’aide les équipes à les mettre en place.

Voir mon parcours

Exemples de mon travail

Qu’est-ce que vous voulez changer ?

Demander un rendez-vous